Tam Nông-xã nông thôn mới của tỉnh Đồng Tháp định vị thương hiệu nông sản OCOP gắn với bảo tồn sếu đầu đỏ

-Thưa ông, là một xã mới sau sáp nhập, Tam Nông hiện đang đối mặt với những thuận lợi và khó khăn nào trong quá trình xây dựng nông thôn mới nâng cao?

Sau khi sáp nhập hai xã Phú Đức và Phú Hiệp, xã Tam Nông có quy mô lớn hơn cả về dân số lẫn diện tích tự nhiên.

Đây là thuận lợi để chúng tôi khai thác tiềm năng, thế mạnh vùng, đặc biệt trong nông nghiệp, vì tổng diện tích đất sản xuất của xã lên đến trên 5.600ha.

Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi kể trên, chúng tôi cũng gặp không ít khó khăn. Đầu tiên là việc đồng bộ hạ tầng giữa hai khu vực vốn trước đây phát triển không đều.

Ngoài ra, tư duy sản xuất của một bộ phận người dân vẫn còn mang tính truyền thống, chưa mạnh dạn chuyển đổi sang mô hình hiệu quả hơn.

Về nguồn lực đầu tư, địa phương còn hạn chế, trong khi nhu cầu rất lớn. Điều này đòi hỏi chúng tôi phải có giải pháp tổng thể, huy động nội lực và tranh thủ tối đa các nguồn lực từ bên ngoài.

-Ông vừa nói đến việc huy động nội lực và phát huy vai trò người dân. Xin ông chia sẻ rõ hơn về cách tiếp cận này?

Chúng tôi luôn xác định rõ là xây dựng NTM, người dân vừa là chủ thể, vừa là người thụ hưởng. Nếu không có sự đồng thuận, không có người dân tham gia tích cực thì sẽ rất khó đạt được mục tiêu.

Chính vì vậy, thời gian qua, chúng tôi đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động bằng nhiều hình thức: Tổ chức họp dân, qua các cuộc thi, các mô hình điểm và thông qua các tổ chức chính trị - xã hội như Hội Nông dân, Phụ nữ, Đoàn Thanh niên…

Khi người dân hiểu được lợi ích thiết thực từ việc xây dựng NTM, chẳng hạn đường làng sạch đẹp hơn, sản xuất có đầu ra ổn định hơn, con em có việc làm... thì họ sẽ tự giác tham gia. Nhiều hộ sẵn sàng đóng góp ngày công, hiến đất, góp vốn để cùng nhà nước hoàn thiện hạ tầng.

-Định hướng phát triển nông nghiệp của Tam Nông trong thời gian tới là gì, thưa ông?

Chúng tôi tập trung phát triển nông nghiệp sinh thái, công nghệ cao, tuần hoàn, gắn với đặc thù địa phương và bảo vệ môi trường.

Xã hiện duy trì 100% ô bao có mã số vùng trồng, từng bước nâng tỷ lệ diện tích đạt chứng nhận VietGAP. Mô hình lúa sinh thái kết hợp bảo tồn sếu đầu đỏ tại ô bao 25 (500ha) là điểm nhấn quan trọng mà chúng tôi đang triển khai và sẽ mở rộng.

Ngoài ra, các mô hình canh tác hiệu quả như lúa – cá, lúa – vịt, hay trồng cây ăn trái cũng được nhân rộng. Sản phẩm OCOP địa phương sẽ tiếp tục được xây dựng, định vị thương hiệu gắn với vùng đệm Vườn quốc gia Tràm Chim, như sản phẩm từ lúa sạch, khô cá đồng, trái cây đặc sản…

-Kinh tế tập thể có vai trò gì trong chiến lược này, thưa ông?

Kinh tế tập thể đóng vai trò then chốt trong việc liên kết sản xuất – tiêu thụ – chế biến. Chúng tôi đã có một số hợp tác xã (HTX) hoạt động khá, tuy nhiên chưa nhiều.

Thời gian tới, xã phấn đấu củng cố và phát triển ít nhất 3 HTX đạt mức hoạt động khá trở lên, đủ sức liên kết vùng nguyên liệu, đàm phán đầu ra và hỗ trợ xã viên tiếp cận vốn, chuyển đổi số trong sản xuất.

Song song đó là khuyến khích nông dân gia nhập tổ hợp tác, HTX, để giảm rủi ro khi sản xuất nhỏ lẻ và tăng sức cạnh tranh khi bước vào chuỗi giá trị.

-Còn về hạ tầng và dịch vụ, hai yếu tố quan trọng để phát triển bền vững, xã có giải pháp gì, thưa ông?

Chúng tôi đang tập trung chỉnh trang giao thông liên ấp, kiên cố hóa hệ thống thủy lợi nội đồng, mở rộng hạ tầng thương mại nông thôn, chợ nông sản nhỏ và cụm dân cư mới.

Đặc biệt, chúng tôi hướng đến phát triển dịch vụ lưu trú, trải nghiệm nông nghiệp, du lịch cộng đồng ở vùng giáp Tràm Chim.

Không chỉ phục vụ du khách mà còn tạo việc làm, tăng thu nhập cho người dân. Đây là hướng đi rất tiềm năng, bởi Tam Nông có hệ sinh thái đa dạng, văn hóa miệt vườn phong phú, rất thích hợp làm du lịch xanh, thân thiện.

-Trong lĩnh vực chuyển đổi số và cải cách hành chính, xã có bước tiến nào nổi bật?

Chuyển đổi số là yêu cầu bắt buộc. Chúng tôi đang từng bước triển khai các dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, 4 đến người dân. Mục tiêu đến năm 2030, đạt 80% người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến và không dùng tiền mặt trong giao dịch.

Song song đó, xã cũng hoàn thiện cơ sở dữ liệu đất đai, hộ tịch, dân cư để phục vụ quản lý thông minh. Cán bộ, công chức được tập huấn kỹ năng tiếp nhận và xử lý hồ sơ qua môi trường điện tử, đảm bảo minh bạch, nhanh chóng.

-Với phương châm “không để ai bị bỏ lại phía sau”, Tam Nông đã có những hành động cụ thể nào nhằm giảm nghèo bền vững?

Chúng tôi triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như: Hỗ trợ người dân vay vốn từ Ngân hàng Chính sách xã hội và các chương trình do đoàn thể quản lý, đào tạo nghề nông nghiệp – phi nông nghiệp, giới thiệu việc làm sau học nghề. Đặc biệt, xã khuyến khích người dân tham gia xuất khẩu lao động theo hợp đồng.

Ngoài ra, chúng tôi thực hiện chính sách hỗ trợ nhà ở theo chương trình “Xóa nhà tạm, nhà dột nát” do Chính phủ phát động. Nhờ đó, tỷ lệ hộ nghèo của xã giảm mạnh, hiện còn dưới 2%, đạt tiêu chí NTM.

-Ông có thể chia sẻ kỳ vọng của xã Tam Nông trong chặng đường xây dựng nông thôn mới nâng cao sắp tới?

Mục tiêu của chúng tôi là đến năm 2030, xã Tam Nông cơ bản hoàn thành các tiêu chí và đạt xã NTM nâng cao.

Tuy khó khăn còn nhiều, nhưng với sự đồng lòng của người dân, sự hỗ trợ của cấp trên và nỗ lực của cả hệ thống chính trị, tôi tin rằng Tam Nông sẽ trở thành điểm sáng nông thôn mới sinh thái – nhân văn – hiện đại của Đồng Tháp.

-Xin cảm ơn ông về những chia sẻ tâm huyết!

×